我們在應(yīng)用滾筒流水線生產(chǎn)制造操作的情況下，流水線的均衡是十分關(guān)鍵的，那麼咱們該怎樣來達(dá)到流水線的生產(chǎn)制造均衡規(guī)定呢?

在開展姿勢分配以前，最先測算重要工序內(nèi)工作員工的平均生產(chǎn)量，假如負(fù)載太重，可以提升需要的操作工作人員，便于提升工序的穩(wěn)定率。重要工序內(nèi)提升的操作工作人員，很有可能來自別的工序合拼或簡單化所減去的操作工作人員，那樣，全部生產(chǎn)流水線的工作人員并不一定提升，僅僅將過多的工作人員分配到更必須工作人員的地區(qū)，進(jìn)而做到成條生產(chǎn)線設(shè)備的均衡，完成高效率和效率的利潤最大化。

現(xiàn)根據(jù)一例表明。設(shè)某商品擬創(chuàng)建安裝流水線。

倘若要求該商品生產(chǎn)節(jié)拍為100秒/臺(tái)，試明確流水線所需至少工作地?cái)?shù)、各工作地時(shí)間損害，流水線時(shí)間損失率和損率及其流水線的平滑指數(shù)。

本例所愿問題，具體便是流水線均衡時(shí)要處理的主要問題、基本上需求和點(diǎn)評流水線均衡水平的標(biāo)示。最要處理：

1.按工序順序，有效地把工作分配給每一個(gè)工作地

2.每一個(gè)工作地含工作時(shí)間要盡可能貼近節(jié)奏，并使流水線所設(shè)工作地至少