物流和供應鏈管理是經(jīng)?；Q使用的術(shù)語，但實際上它們指的是過程的兩個方面。

物流是指一家公司內(nèi)部發(fā)生的事情，包括原材料的購買和交付，包裝，運輸以及向分銷商運輸貨物等。供應鏈管理是指更大的外部組織網(wǎng)絡，它們共同為客戶提供產(chǎn)品，包括供應商，輸送機提供商，呼叫中心，倉庫提供商等。

那么物流設備的存在就極為重要，如果您的物流設備有移動部件，在某些時候，它將會磨損或損壞需要更換的部件。當您最需要設備時，似乎總會發(fā)生正常磨損的破壞性影響。如果您的物流設備對您的業(yè)務至關重要，那么您無法承擔不用備件來保持業(yè)務運營。根據(jù)您擁有的物流設備的數(shù)量，您的業(yè)務問題將會因部件故障的可能性而倍增，從而導致停機，客戶不滿意甚至可能導致收入損失。

當您的一臺機器無法使用時，只需15分鐘就可以對您的操作造成嚴重破壞。了解和了解您的備件清單和需求對于您的運營成功至關重要。沒有您需要立即更換的部件可能比您想象的更昂貴。

停機對財務的影響是驚人的。在防止停機時，維護機器是一種非常有效的手段。請遵循我們的設備維護指南; 正確的調(diào)整將減少關鍵高峰時間的停機時間。定期檢查設備等同于在潛在問題造成傷害之前及早發(fā)現(xiàn)。

照顧您的物流設備，您可以采取一些積極主動的措施來確保您為旺季做好充分準備。以下是一些建議：所有機器現(xiàn)場庫存推薦備件。要求培訓您的維護人員可能是盈利能力或重大損失之間的差異。根據(jù)需要進行定期維護檢查，適當調(diào)整和部件更換。為了更好地了解停機對您的運行的重要性，重要的是要考慮與停機相關的所有成本。成本不僅包括前期成本和與停機相關的可見成本，還包括許多隱藏成本。這些隱藏的成本可能包括收入損失，加班費，加急運輸或緊急服務電話，低效的工作時間和不滿意的客戶。

雖然許多小企業(yè)專注于其產(chǎn)品和服務的設計和生產(chǎn)，以最好地滿足客戶需求，但如果這些產(chǎn)品無法接觸到客戶，企業(yè)將會失敗。這是物流發(fā)揮的主要作用。

但物流也會影響業(yè)務的其他方面。在使用之前，可以更有效地購買，運輸和儲存原材料，企業(yè)可以獲得更高的利潤。協(xié)調(diào)資源以便及時交付和使用材料可以決定公司的成敗。

在客戶方面，如果產(chǎn)品無法及時生產(chǎn)和運輸，客戶滿意度可能下降，也會對公司的盈利能力和長期可行性產(chǎn)生負面影響。